1) Сотрудники ленятся и без пинка не работают, нет стремления достигать поставленных целей
2) В коллективе формальное отношение к работе: сотрудники считают нормой невыполнение планов, договорённостей

3) Найм сотрудников проходит сложно и долго, приходят слабые кандидаты
4) Приходится доделывать задачи за сотрудниками

5) В коллективе напряженная атмосфера
6) В компании работают только те, кто отвечает за функциональные/простые задачи, на рост компании повлиять не способны

7) Сотрудники ведут себя неэтично по отношению к компании, могут воровать базы или уводить клиентов
8) Собственник находится в отрыве от команды, не знает и не понимает что по-настоящему волнует сотрудников

9) Команда в кризисном состоянии, не верит в будущее компании
10) Самые большие победы и достижения в компании благодаря собственнику

11) Обсуждения сотрудниками за глаза/в курилке действий компании или собственника, сплетни
12) Собственник устал работать сам, а найти людей, которые могут работать хотя бы как он сам, не получается

13) Идея нанимать людей лучше себя — нравится, но все попытки нанять таких людей разбиваются об то, что им неинтересно работать в компании
14) Высокая текучка кадров, люди долго не задерживаются

15) Продажи/Маркетинг зависят от собственника

1) Управление сотрудниками на уровнях: индивидуальная работа, командная и организационная
2) Снятие внутренних ограничений, страхов, стресса, выход из тупиковых ситуаций

3) Организация бизнес-процессов, моделирование результатов и стратегий их достижения
4) Развитие креативности и рост деловых амбиций (компетенций)

5) Повышение эффективности коммуникаций внутри компании и с партнерами
6) Предпроектная практика, запуск и управлением проектом и проектной командой

7) Переход из прогностических/ статистических моделей, как инструментов оценки прошлого, к созданию моделей будущего через постановку и реализацию намерений
8) Управление сотрудниками на уровнях: индивидуальная работа, командная и организационная

9) Предотвращение выгорания из-за долгого периода ожидания между предпринятыми действиями и конечным результатом
10) Разрешение конфликтов, синергия

1) Не принадлежит ни к какому офисному клану
2) Не знает «кто против кого дружит»

3) Досконально знает процесс модерации и фасилитации, что исключает конфликты в группе
4) Использует не директивную, а вовлекающую коммуникацию

5) Создает условия для пробуждения креативности сотрудников
6) Направляет работу группы на оптимальное решение задачи, а не выяснение отношений

7) Обеспечивает тайминг и регламент
8) Гасит неконструктивные и межличностные конфликты